本当のブレーンとはまさしくホールブレーンなのです
大脳生理学でいえば、成果をあげる組織はお互いの思考特性の違いを理解し、補い合ってチームビルディングに取り組んでいると考えられています。
例を挙げれば、話し合いが進む会議になる職場と、なぜか対立している会議が多い職場の違いでしょうか。
考え方が違うといって、相手の存在を受け入れないのでは、会議は成立しませんよね。
そしてチームとして話し合いが進むというのは、一人の声高影響者の意見に従わされるものでもありません。
たとえば、最初に『言い出しっぺ』がひらめきで話し始めるのを、『指摘役』がその内容を批判的に受け止めて、さらには話をまとめ出します。
そうしたやりとりを暖かく見守る『協調路線』が話し合いを和ませながら、決まったことをしっかりと行動に落としていく『実行派』によって話し合いの着地に至るのです。
このように活性したディスカッションができる関係が、ブレーンといえる仲間であって、まさしく全脳（ホールブレーン）なポジションを受け持つメンバーたちなのでしょう。
例を挙げれば、話し合いが進む会議になる職場と、なぜか対立している会議が多い職場の違いでしょうか。
考え方が違うといって、相手の存在を受け入れないのでは、会議は成立しませんよね。
そしてチームとして話し合いが進むというのは、一人の声高影響者の意見に従わされるものでもありません。
たとえば、最初に『言い出しっぺ』がひらめきで話し始めるのを、『指摘役』がその内容を批判的に受け止めて、さらには話をまとめ出します。そうしたやりとりを暖かく見守る『協調路線』が話し合いを和ませながら、決まったことをしっかりと行動に落としていく『実行派』によって話し合いの着地に至るのです。
このように活性したディスカッションができる関係が、ブレーンといえる仲間であって、まさしく全脳（ホールブレーン）なポジションを受け持つメンバーたちなのでしょう。
コメント
AFAICT you've covreed all the bases with this answer!
Posted by Becky at 2011年7月 4日 07:20
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